Ferramentas de Liderança
Ferramentas de Liderança
Este texto foi original publicado em: The Executive Edite a newsletter enviado mensalmente por email para clientes e amigos do The McNeill.
Group, empresa americana especializada em coaching executivo, desenvolvimento gerencial e transformação cultural de organizações.
Autor: Ron Oltmanns
Tradução: Leandro Cristo, Administrador e Personal&Professional Coach.
Quem é Butch Harmon? A não ser que você seja um grande aficionado de golfe , você provavelmente, está quebrando a cabeça para saber quem é Butch. Pois Butch é o treinador, o coach, dos jogadores top do ranking mundial de golfe inclusive Tiger Woods. Tiger acaba de ganhar o tricampeonato Masters Cup. Em seus melhores momentos Woods joga com a precisão de um cirurgião, mas nem por isto ele dispensa seu Coach Butch com sua experiência para melhorar seu jogo – e fazer crescer seus ganhos.De vez em quando, no mundo dos negócios, encontro pessoas que pensam que coaching é só para quem tem problemas de desempenho. Ou escuto pessoas dizendo: “Você devia falar com Fulano, ele/ela realmente PRECISA disto”. A verdade é: Todos nós podemos nos beneficiar em ter alguém treinado para trazer à tona o que temos de melhor em nós. Os melhores jogadores fazem isto e melhoram suas habilidades de jogo.Daniel Goleman, autor do bestseller 1995 Emotional Intelligence, escreve em seu mais recente livro:
"Na situação de coaching executivo, líderes podem falar sobre assuntos apaixonantes ou penosos – e realmente aprofundar em questões críticas para si mesmos, para suas equipes e para a organização.
"Daniel Goleman, Primal Leadership, (2002)Nos tempos que correm as empresas precisam de lideranças em todos os níveis da organização. Os líderes estão buscando formas de reter e desenvolver talentos mesmo num ambiente com poucas oportunidades para aumento de salário ou promoção. Semana passada, tive a oportunidade de compartilhar as idéias que consideramos mais importantes sobre liderança com um grupo de executivos de uma corporação de Dallas. Deste debate emergiram quatro habilidades consideradas essenciais como ferramentas para liderança, estas quatro habilidades podem ser facilmente lembradas na sua versão em inglês : LEAD – Listen (ouvir), Endorse (endossar), Anchor (contextualizar), Develop (Desenvolver).Ouvir totalmente, estar atento e aberto a novas possibilidades. Líderes eficazes investem tempo em ouvir generosamente.
2. Endossar
Quando você vê uma mudança para melhor, no que os outros estão fazendo, endosse, reconheça a melhoria. Isto vai além do elogio (que normalmente reflete o que você é e o que você gosta) , isto é endossar com sinceridade algo sobre o outro.
3. Contextualizar
Nos dias que correm onde a imprevisibilidade é a tônica, as pessoas tem necessidade de estabilidade e segurança mais do que nunca. Um estudo sobre empresas inovadoras e empreendedoras mostrou que elas criaram um espaço onde as pessoas se sentem seguras para experimentar e falhar. Quando você fornece contexto às pessoas, você mostra de onde elas devem partir, onde elas estão ou o que existe a seguir para elas. Contextualizar promove confiança, inovação e comunicação.
4. Desenvolver
Líderes são comprometidos em desenvolver pessoas e procuram oportunidades que irão desafiar, exigir o máximo, desenvolver os outros. O líder que está seguro de si desenvolve os outros para serem bem sucedidos e para levar avante a Visão. Uma maneira prática de fazer isto é partilhar com o outro o que você deseja para ele. Líderes precisam equilibrar aprendizagem que por definição significa tornar-se vulnerável com o gerenciamento da própria imagem enquanto líder. Uma boa forma de fazer isto é trabalhar com um coach executivo, um relacionamento onde é seguro debater, explorar, buscar novas soluções e onde líderes tem a oportunidade de falar mais livremente do que jamais fizeram com qualquer pessoa. sobre seus sonhos, seus desafios, seus negócios.
